Quan Beauty Care Gallery va obrir les seves portes a Madrid el desembre del 2024, partia d'una pregunta senzilla: per què un professional amb experiència ha de triar entre treballar dins de l'estructura d'un altre o assumir per si sol el cost i la complexitat d'obrir un centre propi?
Menys de dos anys després, el mercat ja ha donat una resposta: dotze dels seus catorze espais estan contractats, amb una ocupació propera al 90%, mentre Beauty Care Gallery consolida la seva evolució cap a un entorn cada cop més mèdic i especialitzat, amb professionals sanitaris, societats mèdiques i noves unitats autoritzades.
La part més innovadora de Beauty Care Gallery no es veu a simple vista. No és a les consultes, sinó a l'estructura reguladora i operativa que hi ha darrere d'elles i que permet que diferents projectes professionals funcionin amb autonomia dins d'un mateix model. És aquesta capa invisible la que converteix un espai físic en alguna cosa molt més difícil de construir que un simple lloguer de consultes.
La proposta se situa així en un punt intermedi entre el lloguer temporal d'una consulta i l'obertura completa d'una clínica: cada professional desenvolupa el seu propi negoci i conserva la seva marca, els seus pacients i la seva autonomia dins d'una infraestructura comuna que concentra bona part de la complexitat operativa necessària per exercir.
Tenir consulta pròpia sense obrir una clínica des de zero
Obrir una consulta privada implica molt més que trobar un local. Adequació de l'espai, autoritzacions, subministraments, climatització, seguretat, residus sanitaris, manteniment i diferents requisits administratius s'han de resoldre abans fins i tot de rebre el primer pacient.
El model no es basa en rotar professionals per hores dins d'una mateixa consulta; planteja una alternativa real al lloguer tradicional. Cada professional disposa d'un espai estable que pot condicionar amb el seu mobiliari, logotip i identitat visual. L'espai es converteix en una extensió de la seva pròpia marca professional.
El centre funciona de dilluns a diumenge i disposa d'accessos automatitzats mitjançant codis personals. Això permet, per exemple, que un metge pugui compatibilitzar la seva activitat en un hospital, una clínica o un grup sanitari amb el desenvolupament de la seva pròpia consulta privada.
Aquesta flexibilitat està resultant especialment atractiva per a metges i societats sanitàries.
“"Beauty Care Gallery va néixer d'una necessitat que vèiem constantment: professionals excel·lents que volien créixer amb la seva pròpia marca, però per als qui obrir un centre complet suposava una estructura desproporcionada. Volíem crear una alternativa que els permetés guanyar independència sense haver de començar de zero."
Independència sense aïllament
El model incorpora a més un element difícil de trobar en una consulta independent convencional: la convivència entre professionals de diferents especialitats que desenvolupen la seva activitat de forma autònoma dins d'un mateix entorn.
Metges, professionals d'infermeria i especialistes en estètica avançada, aparatologia, micropigmentació facial i capil·lar o disseny de la mirada comparteixen ubicació sense perdre la seva identitat ni la independència dels seus projectes.
Aquesta proximitat facilita el coneixement mutu i, quan les necessitats del client o pacient ho justifiquen, també les recomanacions entre professionals de disciplines complementàries, generant noves oportunitats de col·laboració dins del mateix centre.
Un especialista en estètica avançada pot considerar convenient que un client rebi prèviament una valoració mèdica; de la mateixa manera, un professional sanitari pot informar sobre altres serveis complementaris disponibles al centre quan resultin adequats. Cada professional manté sempre el seu àmbit d'actuació i el client o pacient conserva la seva llibertat d'elecció.
Per a qui acudeix a Beauty Care Gallery, aquesta convivència permet accedir a diferents especialitats en una mateixa ubicació, optimitzant temps i desplaçaments. Per al professional, suposa formar part d'un entorn en el qual desenvolupar un projecte propi no significa treballar de manera aïllada.
Una infraestructura pionera per integrar activitats sanitàries i estètiques regulades
Beauty Care Gallery ha aconseguit articular dins d'una mateixa infraestructura activitats sanitàries autoritzades, com la Medicina Estètica i la Infermeria, amb activitats estètiques sotmeses a regulació específica, com la micropigmentació, mantenint els requisits propis de cadascuna.
Aquesta convivència regulada no és habitual en el sector i constitueix una de les singularitats del model. No es tracta simplement de reunir professionals diferents sota un mateix sostre, sinó de fer compatibles activitats amb exigències normatives diferents dins d'una estructura organitzada i preparada perquè cada professional desenvolupi la seva activitat amb independència.
Actualment, Beauty Care Gallery opera com a Centre Sanitari C3 i compta amb les unitats autoritzades U.48 de Medicina Estètica, U.2 d'Infermeria i U.84 de Dipòsit de Medicaments, aquest últim ja en funcionament, a més d'inscripció REAC per a les activitats que la requereixen.
La incorporació el 2026 de la unitat U.2 d'Infermeria demostra a més que l'estructura pot continuar evolucionant. Beauty Care Gallery contempla estudiar noves especialitats quan hi hagi demanda professional, sempre que es puguin complir els requisits tècnics i obtenir les autoritzacions corresponents.
Resoldre aquesta convivència normativa s'ha convertit també en part del know-how de Beauty Care Gallery i en un dels elements més difícils de replicar del model. Aquesta capacitat permet posicionar el projecte com una proposta pionera en la integració regulada de diferents activitats sanitàries i estètiques dins d'una mateixa infraestructura professional.
El que canvia quan no cal començar de zero
El valor de Beauty Care Gallery no és únicament oferir un espai. És també tot el que el professional no ha de posar en marxa per separat abans de començar a desenvolupar la seva consulta.
El centre centralitza subministraments, aire condicionat, calefacció, seguretat, manteniment i neteja de les zones comunes, a més d'una sèrie de processos associats a les activitats que es desenvolupen a les seves instal·lacions.
En el cas dels residus sanitaris, per exemple, Beauty Care Gallery centralitza l'alta i la gestió amb el proveïdor, evitant que cada professional hagi de realitzar individualment aquests tràmits i dedicar temps i recursos a organitzar el procés pel seu compte.
L'acompanyament arriba també a qüestions com assessorament en personalització de l'espai, normativa, assegurances de responsabilitat civil, documentació professional i determinats requisits sanitaris o administratius vinculats a cada activitat.
Es tracta d'evitar duplicar gestions i estructures, estalviant temps i recursos en processos que ja es poden resoldre des del propi centre.
La lògica és senzilla: que el professional pugui dedicar els seus recursos a construir la seva consulta, atendre els seus pacients i desenvolupar la seva activitat, en lloc d'haver de començar resolent un per un tots els elements que envolten l'obertura d'un centre independent.
A això s'hi suma una capa de visibilitat. Els professionals instal·lats poden comptar amb presència al Directori Premium de beautycaregallery.com, a més de difusió a través dels canals digitals de Beauty Care Gallery i de les pantalles situades al centre.
Quan la demanda valida alguna cosa més que l'ocupació
Per a Beauty Care Gallery, l'ocupació propera al 90% té més importància com a indicador de demanda que com a xifra immobiliària aïllada.
Demostra que existeix un grup de professionals que vol desenvolupar activitat pròpia i construir una marca independent, però que no necessàriament necessita assumir la inversió, el temps i l'estructura completa d'un establiment propi per aconseguir-ho.
El perfil dels qui ja utilitzen el model reforça a més aquesta validació: professionals independents i societats, amb activitat sanitària i estètica avançada, conviuen dins d'una mateixa ubicació.
Però hi ha una segona lectura.
Aquesta acceptació comercial reforça la tesi empresarial del projecte: transformar un actiu terciari convencional en una infraestructura especialitzada capaç d'albergar diversos negocis independents, amb serveis i gestió centralitzats.
L'ocupació assolida demostra així alguna cosa més important que omplir espais: que el mercat ha entès el model i està disposat a contractar-lo.
Un model que també mira al mercat immobiliari
La lectura de Beauty Care Gallery no s'atura en el professional que busca consulta.
Des del punt de vista empresarial, el projecte combina contractes recurrents, diferents operadors dins d'un mateix actiu, serveis centralitzats i un coneixement regulatori i operatiu que forma part del propi model.
En lloc d'explotar l'immoble mitjançant una lògica d'arrendament convencional, l'espai s'organitza en unitats professionals independents capaces de generar activitat de forma simultània.
Per a l'inversor, aquesta organització combina ingressos recurrents procedents de contractes anuals amb una base d'ocupants distribuïda entre diferents professionals i societats. L'adequació de l'immoble i els serveis comuns permeten donar suport a diferents negocis dins d'una mateixa infraestructura.
Però el valor empresarial no és solament dividir metres quadrats i llogar-los.
És també saber quines activitats poden conviure, com configurar l'immoble, quins requisits necessita cadascuna, com articular les autoritzacions sanitàries i l'operativa i com gestionar després el conjunt sense minvar independència als negocis instal·lats.
És precisament aquesta combinació d'actiu immobiliari, especialització, regulació i gestió la que converteix el projecte en alguna cosa diferent d'un arrendament convencional.
L'experiència acumulada en la primera ubicació —des de la configuració de l'actiu i la seva posada en marxa fins a la incorporació progressiva de noves activitats sanitàries i la gestió diària de diferents professionals i societats— constitueix a més un coneixement que pot servir de base per estudiar noves ubicacions.
L'elevada ocupació introdueix, per tant, una pregunta empresarial lògica: si el model està responent a una necessitat real a Madrid, ¿es pot aplicar també a altres actius i mercats on hi hagi una demanda professional similar?
Per a un inversor, propietari o possible soci, Beauty Care Gallery ofereix així una lectura diferent a la de l'immoble tradicional: un actiu especialitzat, diversos negocis independents, ingressos recurrents, demanda ja contrastada i una capa de coneixement regulatori i operatiu que forma part del propi valor del model.
Per al professional, tot això es tradueix en alguna cosa molt més senzill:
Poder construir alguna cosa pròpia sense haver de construir-ho tot.
