Durant els últims anys, moltes empreses han associat el finançament públic de la innovació a una idea molt concreta: fons extraordinaris, grans convocatòries i una disponibilitat de recursos difícil de repetir. L'arribada de Next Generation EU va alterar completament el mapa d'ajudes i va accelerar inversions que, en altres circumstàncies, haurien trigat anys a materialitzar-se.
Però aquesta etapa està arribant al seu fi i seria un error interpretar aquest canvi com una retirada del sector públic del finançament de la R+D+i. El que estem veient és una cosa diferent. Espanya i Europa estan evolucionant cap a un model en què els recursos es concentren cada cop més en projectes capaços de respondre a reptes estratègics: intel·ligència artificial, transició energètica, salut, defensa, tecnologies duals, nous materials, biotecnologia, descarbonització o autonomia industrial.
Ja no n'hi ha prou amb tenir un projecte tècnicament bo i buscar després una convocatòria que encaixi. Cada cop serà més important comprendre cap a on es dirigeixen les prioritats públiques i anticipar com pot alinear-se amb elles el full de ruta tecnològic d'una companyia. El finançament públic comença a formar part de l'estratègia empresarial.
Espanya continua construint el seu propi mapa de finançament de la innovació
Espanya manté un ecosistema sòlid de suport a la R+D+i, amb instruments com NEOTEC, Missions Ciència i Innovació, o els projectes de col·laboració públicoprivada, però la tendència apunta cap a una política d'innovació cada cop més estratègica.Un bon exemple és la nova Estratègia Deep Tech Espanya 2026-2030, que preveu mobilitzar més de 8.000 milions d'euros per reforçar tecnologies com intel·ligència artificial, biotecnologia, computació quàntica, robòtica, nous materials, semiconductors o energies netes. Aquest pla estratègic permetrà per exemple, que convocatòries recents com INNTERCONNECTA STEP que finança projectes de R+D en cooperació entre empreses espanyoles, centrats en tecnologies digitals, tecnologies netes i biotecnologia, alineades amb les prioritats estratègiques europees STEP, tinguin una major continuïtat.
La clau no està només en el finançament, sinó en l'objectiu: convertir coneixement científic en empreses, indústria i mercat.
Aquest enfocament reflecteix bé cap a on es dirigeix el finançament públic espanyol: menys projectes aïllats i més aposta per capacitats tecnològiques, sectors estratègics i creixement empresarial.
Europa afronta el mateix repte: convertir innovació en empreses
Europa ha demostrat durant dècades una enorme capacitat per generar ciència i tecnologia. El problema apareix moltes vegades després: transformar aquest coneixement en companyies capaces de créixer, industrialitzar-se i competir globalment. Bona part dels instruments europeus intenten precisament tancar aquesta bretxa.Horizonte Europa continua sent el gran programa de recerca i innovació, però iniciatives com l'European Innovation Council han introduït una lògica diferent: acompanyar les empreses més enllà de la fase de recerca. Programes com EIC Accelerator o STEP Scale Up combinen subvenció i inversió i reflecteixen una idea que va guanyant pes a Brussel·les:
No n'hi ha prou amb finançar tecnologia; cal finançar també la seva arribada al mercat i el seu escalat.
El projecte aïllat perd protagonisme
Descarbonitzar processos industrials, desenvolupar noves teràpies, construir tecnologies de defensa, transformar la mobilitat o avançar en intel·ligència artificial exigeix combinar coneixements, capacitats industrials i talent procedent d'organitzacions diferents.Per això cada cop més convocatòries fomenten projectes col·laboratius.Empreses, startups, universitats, centres tecnològics i organismes de recerca han de treballar conjuntament per ser més competitius. Les companyies hauran d'aprendre a identificar socis amb antelació, construir relacions dins dels ecosistemes d'innovació i dissenyar projectes que tinguin sentit més enllà dels seus propis límits corporatius.
Els diferents mecanismes de finançament.
Durant molts anys, parlar de finançament públic de la R+D+i era gairebé sinònim de parlar de subvencions. Això ja ha canviat ja que els nous models incorporen cada cop més préstecs, garanties, finançament reemborsable, capital públic i instruments de coinversió amb inversors privats.Els diners públics tendeixen a actuar cada cop més com a catalitzador. Un mateix projecte pot necessitar una subvenció en la fase de recerca, finançament per a la seva industrialització i capital per abordar posteriorment el seu creixement internacional.
La pregunta deixa de ser “quina ajuda puc aconseguir” per convertir-se en alguna cosa molt més rellevant: “Quina és la combinació de finançament més adequada per portar aquesta tecnologia al mercat?”
La simplificació administrativa continua sent una assignatura pendent
Existeix, tanmateix, una paradoxa creixent. Europa està impulsant una agenda de simplificació i reducció de càrregues administratives, però en la pràctica molts processos de finançament segueixen sent complexos i exigents.Es redueixen formularis o s'anuncien processos més àgils, però al mateix temps augmenten les capes d'avaluació, la profunditat de les anàlisis, les entrevistes o les exigències d'impacte ambiental. El resultat és que malgrat els intents, els processos d'avaluació són cada cop més complexos.
Una mostra d'això, és el procés d'Avaluació de l'EIC Accelerator, el qual va començar inicialment com una avaluació independent de diferents experts i que actualment implica dues fases de presentació, dues fases de presentació i una entrevista final davant un jurat d'avaluadors.
Un altre exemple que afecta tant a projectes de finançament públic europeus i nacionals, és el El DNSH (Do No Significant Harm) és el principi europeu de “no causar un perjudici significatiu” al medi ambient, el qual obliga a acreditar que un projecte no afecta negativament als principals objectius ambientals de la UE i que, en la pràctica, afegeix requisits d'anàlisi, justificació i documentació ambiental, a més d'un cost associat per als sol·licitants.
Aquesta tensió serà clau en els propers anys: el finançament públic necessita mantenir rigor i control, però també oferir procediments més ràpids, previsibles i proporcionats.
Per a les empreses, no es tracta només de preparar bons projectes. També de gestionar cada cop millor la complexitat administrativa associada a ells.
La intel·ligència artificial està canviant també la forma de competir
La irrupció de la intel·ligència artificial generativa està transformant la preparació de propostes de R+D+i.Avui és molt més senzill estructurar una memòria, millorar textos, analitzar documentació o preparar primeres versions d'una proposta. Però aquesta aparent simplificació té un efecte important: si tots podem escriure millor i més ràpid, la qualitat formal deixa de ser un avantatge diferencial i es converteix en requisit bàsic i imprescindible.
El veritable valor torna a ser en la tecnologia, l'estratègia, el coneixement del mercat, la qualitat del consorci i la capacitat d'interpretar correctament què busca l'organisme finançador.
La IA pot accelerar la preparació d'una proposta, però també eleva el nivell mitjà de competència i fa encara més important la revisió crítica del contingut.
Anticipar-se serà probablement el major avantatge
Les companyies que millor aprofitin el finançament públic durant els propers anys no seran necessàriament les que coneguin més convocatòries. Seran les que planifiquin abans.Els projectes competitius necessiten temps: definir una estratègia tecnològica, construir un consorci, preparar una inversió, analitzar mercats, establir objectius i demostrar impacte.
Esperar que una convocatòria aparegui publicada per començar a pensar el projecte serà cada cop menys eficaç.
Les empreses haurien de fer exactament el contrari. Primer definir quines tecnologies volen desenvolupar, quines inversions necessiten realitzar i quines capacitats volen construir durant els propers tres o cinc anys.
Després identificar quins instruments nacionals o europeus poden acompanyar cada fase. Aquest canvi d'ordre sembla petit, però transforma completament l'enfocament.
De gestionar ajudes a gestionar una estratègia d'innovació
Aquest canvi d'ordre, primer l'estratègia tecnològica, després els instruments, és també un canvi en la forma de treballar. Evolution Europe treballa de forma personalitzada per definir les estratègies de finançament de R+D+i més adequades a cada companyia, aportant l'estructura necessària per consolidar les seves activitats presents i futures i aplicant les eines d'estalvi òptimes en cada fase del projecte.Als programes nacionals i europeus se sumen els incentius fiscals a la R+D+i, que operen sota una lògica comptable diferent però impacten en el mateix compte de resultats. Mapejar tots dos marcs reguladors des de l'origen permet imputar els costos globals del projecte amb nitidesa, tant en les fases de presentació, gestió i justificació destinades a Brussel·les com en les certificacions davant l'administració tributària.
Després de canalitzar més de 250 milions d'euros sota aquesta metodologia, la conclusió de la consultora és que l'eficiència no es mesura pel volum d'eines sol·licitades, sinó per la capacitat de consolidar aquest suport de forma definitiva i transparent en el balanç de la companyia.
Sobre Evolution Europe
Evolution Europe és una consultora especialitzada en finançament de la innovació que acompanya startups, pimes, grans empreses, universitats i centres de recerca en la identificació, obtenció i gestió de finançament per a projectes de R+D+i i inversió industrial.Amb seu a Madrid i un equip de 60 professionals, treballa amb programes europeus i espanyols:
Horizonte Europa, European Innovation Council, CDTI, i amb els incentius fiscals a la R+D+i, incloses les deduccions, les bonificacions a la Seguretat Social del personal investigador i el Patent Box.
El seu enfocament combina estratègia tecnològica, finançament públic, inversió privada i execució de projectes, des del diagnòstic inicial (gratis) fins a la justificació final.
