Aquesta reestructuració afecta des de les seus operatives fins a la imatge de les factures dels clients i els vehicles de l'empresa. Durant el període de transició, ambdues marques han coexistit, però l'objectiu final era la unificació total, segons va explicar el director a Espanya de Veolia el desembre passat.
“"Integrar totes les marques sota el paraigua de Veolia."
Existeixen algunes excepcions a aquest canvi d'imatge, principalment en societats amb altres socis o obligacions contractuals específiques. Un exemple destacat és Aigües de Barcelona, una societat mixta on Veolia posseeix el 70%, mentre que l'Àrea Metropolitana de Barcelona (AMB) i CriteriaCaixa tenen un 15% cadascuna.
La intenció de la companyia és coordinar totes les seves àrees d'activitat per projectar una imatge de soci sòlid, solvent i de caràcter mundial. Aquesta estratègia busca guanyar visibilitat en negocis clau com la gestió de l'aigua, que atén més de 13 milions de clients a tot Espanya, les tecnologies de l'aigua (reforçades amb la integració de Suez el 2022), l'economia circular, l'eficiència energètica, la descarbonització i el tractament de residus.
