El document, que ha estat dissenyat mitjançant un procés participatiu amb la col·laboració de més de 450 professionals i agents socials de l'Alt Empordà, estableix les línies mestres per als propers cinc anys. L'objectiu principal és adaptar l'organització a les necessitats demogràfiques actuals, posant el focus en l'atenció a la fragilitat i la cronicitat.
L'estratègia s'aplicarà de forma transversal en els centres gestionats per l'entitat, com l'Hospital de Figueres, l'Hospital d'Atenció Intermèdia Bernat Jaume, l'Àrea Bàsica de Salut de l'Escala, el Centre de Rehabilitació de Roses i la Clínica Santa Creu.
El pla s'articula al voltant de tres eixos principals i un de transversal. El primer se centra en les persones, buscant millorar l'experiència del pacient i el benestar dels treballadors. El segon eix aposta per la transformació assistencial, potenciant l'atenció domiciliària. El tercer eix busca l'eficiència econòmica i la modernització de les infraestructures mitjançant la intel·ligència artificial i la robòtica.
Finalment, l'eix d'innovació i coneixement pretén reforçar el paper docent i investigador de l'entitat, consolidant la col·laboració amb la Universitat de Girona i impulsant l'Institut d'Innovació i Recerca Glòria Compte com a referent territorial.
